能在一家公司遇上合作无间的同事其实是一种福气，如果可以遇上好领导带领那就更加顺风顺水了。接下来，我要谈就是几名我合作过的领导了，有我的恩师，也有“典型得很”的领导，有前者的推动，加上后者给自己激发的‘遇强越强’能量，造就今天的我。对于我而言，好的领导是可遇不可求的，往往所谓的‘工作满足感’也是因为遇上好领导而被牵引出来的；如果遇上鸡蛋里挑骨头或贴错门神的领导，除了自求多福之外，我想还是要把工作做好才有保障。
（二）领导
在中国公司，员工称呼领导一般都用上司的姓再加一个“总”字；当初刚进公司用这方式称我的呼领导时，我都觉得怪怪的，直到现在有人称我为“黄总”，我都叫他“叫我名字就可以了”，我心底想“不肿都被叫到肿了”。哈哈，不要废话连篇了——在公司六年里，在部门或项目里有很多领导带领过我，间中发生的故事现在想起来，确实有意思，我仿佛看见自己当年的激进在这六年被洗礼成另一种稳健，怎么被‘洗’法呢？
进公司第一年的时候，我因为不熟悉一些工作上的流程，手头上处理着一些问题单，在新年放假前没有把它转给其它人，结果造成该代表处在后期跟进这问题时转不了去总部；我还记得放假后我打开电脑收邮件时，就收到很多封来自A总的电邮，而且用字非常不友善，我还记得他在其中一封邮件问我“你还活在这个世界上吗？”当时的我看了前几封电邮本来还有点罪恶感，但是看到这封后就气了，我也回了他，我至今还记得我提过两个句子：
“A总，当你看到我这封邮件时，相信你应该知道我还在这个世界上”
“如果我有做错，你可以指责我，不过Please mind your language”（那时候，有些句子还需要用英文写，呵呵）。
由于他每封邮件都有抄给我的领导，我回的时候也照抄，而且我还抄给我的领导的领导。最后怎样？我的领导宋总来安抚我，并叫我别放在心上。差不多半年后，我去了A总的代表处出差，我记得我第一天上班时就去找他的座位，看到他后，我走向前“A总，你好，我是黄鸿业！”，他腼腆笑了笑“欢迎来B支持啊！”
越南项目后，我的领导再次给我去C国当技术总负责。我在那边的故事很巧的在上周通过一个中方员工重新提起，说到我当时的‘创举’至今还是C国的‘佳话’，我不敢说是什么伟大事迹，但对于我而言，我在C国项目开始学会在工作里不给领导专美。那时候我是某产品的总负责，我刚到C国的第一个晚上，那项目的领导C总就要求开会，那时候的对白我记得差不多如下（因为有来自津巴布韦的同事，所以我们用了英文），我是G
C: We need to make first call after 3 days, G, I believe you can do it.
G: Nope, according to the schedule, I wrote 7 days for first call.
C: However, our PD had promised to customer that we use 3 days to make first call.
G: Oh yeah? Then you ask him to configure, I know technical I promise 7 days, he knows nothing but he promise 3 days.
这段对话后，整个场面有点僵，然而我心里有数，要三天打通第一通电话并非难事，所以我破冰再说
G: OK, C, Since PD already promise, my team will try our best, but I hope this is the first time and also the last time.
C总过后用很僵硬的笑容跟我的团队笑笑后走开。三天后，在客户的CTO与数十位高级工程师的包围下，第一通电话接通了。客户的兴奋和跟我的道谢让我开心得很，我瞄了瞄C总，跟他打了个眼色。我还记得当天下午要下班时，我在楼梯口看到C总
G: C总，刚好今天是周五，周六和周日我的team就不加班了，我们要休息。
C总再次给我他那僵硬的笑容，说“好啊，辛苦了，周末好好休息啊！”
也在C国时，我被我新过来的梁总委任为马来员工的主管，这委任确实有点意外，因为当时我心目中还有另有其人更有实力当这位子。和梁总合作多年来，我确实学到很多事情，有好有不好的，呵呵怎么说呢？那就是如何做好自己，并如何避开自己去跌入不好的事，在他身上所学的，之前在《我的领导与我的工作心态》也提了很多，这里也不多说了。他离开印尼前我们有过一段对话，大意的内容是
梁：鸿业，谢谢你这么多年对我的扶持与帮助，你真的帮了我好多！当初我就觉得选你是对的，S建议我选X。
业：哪里，我在你身上学到更多事情，没有你我没今天。不过，当时我本身也以为是X上这位子的，谢谢你给我这机会。
梁：其实，你们两个都好，但是你做事有灰度，明白吗，灰度？就是不是非黑即白，非白即黑，类似你们英文说的flexible。
业：呵呵，还好啦，都是在学习，若有做得不够好的，还希望你不要介意……
给梁总办小型的欢送会那晚，我们话不多，毕竟我了解在很多人面前，梁总还是会顾全大局说一些适合大家讨论的话题，虽然客套但大体。欢送会后，梁总和我握手的用力，让我感觉到他的不舍其实很深。与他合作的两年多，很多事我都非常得心应手，我知道有不少事都有他在背后支持才可以那么顺利。他离开后，我也再上一层楼也管理中方员工了，每每遇到一些问题都会想：“如果是梁总，他会怎样处理”，接着我就开头去解决问题。某天，在解决一个中方员工的沟通问题时，D总说：“你还真不像马来员工啊，梁总还真的栽培出一个很不错接班人”——我该高兴吗？至今回想这所谓的赞美，我还是有点欲拒还迎。
虽然我毕业至今就只在这公司上班，但是我知道职场上如果说到上司和员工之间的关系，还是有一定的规则。曾经E总说过我在处理员工离职一事过分感性了，我知道他说得没错，但我不是不能理性，我只想给自己比较有血有肉去处理与下属之间的事，至少事后，我可以告诉自己“不负人，不负我”，我想那就够了。
近年身边‘涌现’不少‘典型领导’（‘典型领导’三大特征：以分配工作为乐，不懂沟通，就只领而不导；只有加班、下班后开会才体现工作量；喜欢‘忽悠’、‘恐吓’员工），我也不想置评太多，毕竟我还不在其位去说这些话，而且这现象也是一支杆不能打倒全船人的道理。另外，我觉得每家本地或国际公司都有类似的群体，与其不断批评他们，不如提醒自己如何做好本分之余也不要随波逐流而变质，因为从好一方面去想，往往就是因为有他们的存在，才把我们显得格外高雅。
六年来，在工作表现这一方面，我深深体会到就算我们遇上伯乐，我们还得用实际成绩来证明自己是匹千里马才会得到伯乐的提拔。回想在公司一路走来的际遇，我都会把我自己归纳为幸运的一群，就如我在上面提及的A总和C总，故事娓娓道来时，感觉我好像很强势，现在回想起来，我觉得幸运的成份多些，幸运我遇上的是A和C、幸运的是事情可以圆满画上句点；虽然有人说工作上的所获所得没什么幸运一说，如果自己本身不努力，就算幸运之神再厚爱也是‘错爱’；至于领导对我的赏识，我想主要原因是我是肯干多过能干的人吧！
在公司能待六年，除了因为有一班很不错的同事和遇上启发并带领我的领导，另外一个最重要的因素就是这六年里我的工作心态了。‘心态’二字是我在这家公司学到并用得最多的中文词汇。在公司的六年里，我是在什么情况用什么心态去看待身边的人与事呢？这也是接下来我要和大家分享的话题啦……（待续）
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